- 作者：查尔斯-米勒
4 月 12 日，初春的星期六，天气反常地温暖，天空湛蓝，英国议员们从家庭和选区工作中抽身出来，参加议会罕见的紧急会议。
他们的任务是什么？阻止对英国仅存的斯肯索普原钢高炉的秘密破坏和摧毁，拯救英国钢铁工业。
斯肯索普位于英国东北部，150 多年来一直是钢铁生产中心，供应着英国约 70% 的钢铁需求。
2020 年，中国钢铁集团敬业公司从破产管理人手中收购了斯肯索普，并承诺投资 12 亿英镑对设施进行现代化改造和升级。
2025 年 4 月，中资企业敬业集团停止向斯肯索普高炉订购原材料，斯肯索普高炉被迫停产。
出于对战略破坏的怀疑，英国议会召开了紧急会议，并通过了《2025 年钢铁工业（特别措施）法案》，允许政府进行干预，防止钢铁厂倒闭。
这一行动保住了英国唯一的原生钢生产能力，并凸显了外资在战略产业中的风险。
自撒切尔时代以来，英国的钢铁产量一直在持续下降。
私有化、放松管制以及追求全球比较优势的意识形态热潮，导致政策制定者倾向于进口廉价钢铁而非国内投资。
随着全球供应链的扩张，英国将越来越多的生产能力让给了成本更低的国家，优先考虑 "廉价 "而非 "可持续和安全"，这使得斯肯索普这样的生产基地日益暴露。
斯肯索普之所以濒临崩溃，就是因为没有看清征兆。
早在科维德、英国脱欧或特朗普之前，世界就在发生变化。
然而，英国却坚持失败的全球主义模式，在没有战略背景的情况下放弃了对关键资产的控制。
当冲击来临时，他们缺乏应变能力。
战略上的自力更生意味着在为时已晚之前保持能力、控制力和清晰度。
这对于新西兰的企业主和全球北方的工业强国同样重要。
对于小企业主来说，控制未来就像控制钢铁厂一样至关重要。
尽最大可能拥有自己的资产，保护自己的知识产权，避免签订淡化或否定代理权的合同，并尽可能保持 "钢铁 "般的资产负债表。
即使是为了追求增长而放弃控制权，最终也会使企业蒙受损失。
同样重要的是利益相关者管理。
无论是供应商、监管机构、工作人员还是投资者，成功都取决于相互理解。
他们看重什么？你们需要什么？你们的目标一致吗？
这不是交易，而是战略，真诚的对话、共同的计划和定期的检查是必不可少的。
当事情发生变化时，正是这些关系决定了你是适应还是解体。利益相关者的一致是争取来的，而不是假定的。
战略漂移发生得很慢，但又很突然。
那些在技能、系统和关系方面进行投资，使自己能够在未知的未来茁壮成长的企业，才是经久不衰的企业。
面向未来并不意味着预测未来。
这意味着建立一个具有灵活性和能力的企业，在不确定的环境中茁壮成长，一个能够做出深思熟虑、始终如一、前瞻性决策的企业，一个由您掌控的企业。
