- 作者：查尔斯-米勒
可悲但真实--我的小乐趣之一就是保持 Sistema 抽屉的整洁。
有条理的嵌套、专门的盖子容器、像俄罗斯方块一样有策略地摆放每一个堆叠--幸福感爆棚。
Sistema （意大利语中的 "系统"）的创始人布兰登-林赛（Brendan Lindsay）在最近的国王生日荣誉榜上被授予爵士称号，可谓实至名归。
祝贺你，布兰登爵士。
1987 年，布伦丹-林赛开始在剑桥的车库里制作塑料衣架。
没有宏大的愿景，只是致力于生产有用的东西，并把它做好。
随着时间的推移，他开始转向食品容器领域，并创立了 Sistema 公司，该公司后来成为智能、时尚、实用厨房储物领域的全球领导者。
2017 年，Sistema 被出售给美国巨头 Newell Brands。
布兰登爵士注重质量、人才和倾听客户的声音。
这种明确的目标加上谦逊的态度，正是吉姆-柯林斯所认为的领导力的巅峰：创始人是为公司而不是为自我而雄心勃勃。
他们勇于承担责任，脚踏实地，着眼长远。
这种思维方式为新西兰一些最令人印象深刻的初创企业提供了动力。
Xero 为小型企业带来了云会计服务，目前已为全球数百万企业提供服务。
火箭实验室将卫星送入轨道，证明我们可以在航空航天领域处于领先地位。
LanzaTech 将工业污染转化为生物燃料。
Sharesies 让投资变得触手可及。
Halter利用人工智能项圈重塑了畜牧业。
美国领先的初创企业孵化器 IdeaLab 对数百家初创企业进行了分析，总结出影响成功的五大因素：时机、团队、产品、商业模式和资金。
虽然所有因素都很重要，但时机问题尤为突出--超过 40% 的结果都与时机有关。
不是盲目的运气，而是在市场准备就绪时的感应。
Sistema 的时机把握得恰到好处。
随着双酚 A 塑料被摒弃，家庭开始重新考虑食物储存问题，Sistema 提供了一种优质、实用、本地制造的解决方案。
标志性的夹子和简洁的设计引人注目。
布兰登爵士和他的团队推出了一款设计精良的产品，恰到好处地引起了消费者的共鸣。
时机也可适用于更广泛的波浪。
2006 年，在云计算和宽带普及的推动下，新西兰出现了几家成功的初创企业。
Xero 和其他 SaaS 企业正好赶上了这一浪潮。
Trade Me 的出售激励了许多人，而天使投资和日渐成熟的技术生态系统则为其提供了动力。
奇异果公司的创始人开始相信，他们可以走向世界。团队当然至关重要。
所有这些公司的创始人都建立了强大的企业文化。
布兰登爵士的第一位雇员为他效力了几十年。Xero 和 Rocket Lab 也是凭借价值观驱动、坚韧不拔的团队实现了规模扩张。
俗话说，文化是战略的 "早餐"。同样重要的是，每家公司都解决了现实生活中的问题。
Sistema 让家庭控制食物浪费和食品安全。Sharesies 帮助首次投资者迈出第一步。
束缚使农民能够控制动物健康和土地使用，同时腾出时间。
Xero 将财务控制权交到企业主手中，无需学位。
商业模式健全。Sistema 保持了本地生产。
从微交易中缩减股份。
火箭实验室将基础设施商业化，而不仅仅是产品。资金的确很重要，但它往往遵循基本原理。
布兰登爵士通过再投资发展壮大。其他公司，如 Xero 和 LanzaTech，则从私募股权投资和公开市场筹集资金。
把握好时机、团队、产品和模式，资本就会纷至沓来。那么，今天的奇异果创始人可以做些什么呢？
观察客户的行为，而不仅仅是他们所说的话，走在行业和技术趋势的前沿，并勇于尝试。
不要急于成为第一，要做好成为正确的准备。雇佣优秀的人才，他们会给你带来挑战和动力。
解决实际问题。坚持基础知识。
你不需要高瞻远瞩。但你必须脚踏实地，坚定不移。
布兰登-林赛从不追求名利--他追求卓越，坚定而谦逊。
这就是奇异果创始人的最佳原型。
