- 作者：查尔斯-米勒
城里出现了一种新游戏，它正迅速成为最新的商业流行语："4.0"。
简而言之，4.0 是由数字化转型、互联技术、云存储、人工智能和数据驱动决策共同推动的生产系统进化。
农业'4.0'通过整合数据分析、传感器、机器人、卫星成像和生物技术等先进技术，改变了传统做法。
其结果是对种植、灌溉、施肥和收割做出精确、实时的决策，减少浪费和对环境的影响，从而提高产量。
工业 4.0 "一词大约 10 年前起源于德国，这是一项由国家发起的倡议，旨在通过技术和数据的综合应用，即所谓的第四次工业革命，为制造业注入新的活力。
前三个分别是 "1.0"，即机械化，在 18 世纪使用风车和水车。
2.0 "是大规模生产，在 19 世纪末利用电力。第 世纪，而 "3.0 "则是 20 世纪末由计算机驱动的自动化。第 世纪。
新西兰 4.0 "为我们提供了乘势而上的机会，我们不会试图面面俱到，而是将资源集中用于能够获得最大回报的地方。
波士顿咨询公司（BCG）最近的一份报告敦促新西兰将投资集中在我们具有竞争优势和全球相关性的少数几个领域，即他们所说的行业生态系统。
生态系统是由企业、大学、研究人员、投资者和政府等在同一领域工作的相关参与者组成的一个群组，这些参与者往往在同一地点工作，共享知识、人才、基础设施和机遇。
BCG 为新西兰确定了五个这样的战略生态系统机遇。
农业、太空、绿色科技、医药和创意产业。
所有这些都是我们公认的优势、全球需求和商业机会的最佳结合点。
就农业而言，第一产业世世代代支撑着我们的经济，新西兰的农业技术和生产力已为世界所钦佩。
新西兰各机构正以此为坚实基础，向 "农业 4.0 "转型，实现 "少花钱多办事"。这并非痴人说梦，因为它已经开始实施。
Compac 是一家奥克兰本地公司，由 Hamish Kennedy 在 30 多年前创立，最初开发的是水果分拣机，它将机械、电气和光学技术相结合，提高了水果分级和包装的准确性和速度。
通过智能工程设计、算法驱动系统以及多年的研发，它已成为全球领先企业。
这就是行动中的生态系统思维：专业化、合作、出口和繁荣。
您的企业如何为 "4.0 "做好准备并参与其中？
了解自己的优势所在，以及自己的独特特质能在哪些方面带来价值。
找出活跃在该领域其他方面的企业，然后建立联系和合作伙伴关系，深入而非广泛。数字化并投资于研发和员工。
作为战略制定的一部分，与当地大学、行业协会和孵化器进行交流。
此外，像 Callaghan Innovation 这样的组织也会在数字化准备、研发支持和创新途径方面为您提供指导。
我们是新西兰人，我们重视创新和研究，我们在 1917 年分裂了原子，让我们通力合作，以创新的方式进入 "新西兰 4.0"。
